春国旅有包括春航空董事长、等在内24名自然人持股，二股东春包机也由同样的24名公司高管持股2010928日，春航空的股东之一春包机，还将其所持春秋航空的6%3%的股权，分别让给春翔投资、春翼投资，让完成后，春秋航空的股权结构为：春国旅持84%的股权春秋包机持“野牛草”外教育练等诸内容，而这些会奖旅游项很都在酒店里进的，不仅需要酒店能够提供合适的件条件，如大型会室及宴会厅齐全的会设施等，还求酒店具相应的件条件，包括主的设能力服务的应变能力等表示，在户到达酒店的半年前，他的团队已经户信息了指掌在人到达酒

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高则将继主其在中国奢华及其他高品牌的发展，包括索菲特铂尔曼、美阁和诗铂;华住将在这些品牌业务持有10%的股份，借其与国内主要房地产投资者的密切联系，协助奢华及高品牌的进步扩展同时，雅高将持有华10%的股份，并获得一华住董事会席位□专点华美顾问机构首席。

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行业的一很深的变化二个变化管理型的变化，投资是投资者，品牌司是品牌司，管理司是管理司，而在管理的过程中很的不同于物理形态的概念有不同的标准，这管理上的变化。三个投资形的变化，以前更多是直接建一酒店，现在是投资，可以投管理司可以投上市司，以

前期、后期的委托经营管理。刚刚听了很多投资的说法，作为理司做的是如何能提升酒店的价，品牌司只世界上知名度很高，户认可的念，但如何管理也是很重要的。在重新定位方面，投资五星级酒店，理司所并的酒店必须看准才参与理，不然一两年就业主赶走了所以问题是

三大品牌的咨顾司，每年将有三百项目。在投资领域、在酒店的划和建设里、在酒店的可行研究方面做了非常突出的贡献，三位派特酒店管理司的包旭城包总，澳门人四位新加坡曼哈顿酒店集团的邓霁邓总黄总，我现在有题，我们现在有投资的酒店能只有一两，但是在。

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预算去做量身定制，同时为了吸引更多大型企业户，酒店还推出客房与年会捆绑式价格优惠。丽都皇冠假日酒店的人员直接表示：我现在正在推出年会推广价，优惠幅度大并且一直持2月底。相比于其他酒店的价格调整，国大店则给出举办年会免收建场租的优惠政策，在餐饮方面不“野牛草”为造成这个现象的原因主要是从市场的角度和投资的角度来不放不理，主还认识题，同时也充满信心的对未来做了一判断。李国华：我的念跟李总非常相似，我在这里有几点可以去印证李的观点。先，保利地产以佛山洲际酒店为例，二十几米高的大堂，二千接近三千平米的大堂，

但我们要的怎么样为酒店这个行业带来些新的元素，这个我们直在考虑的问题所以，我们在去年的3月份始跟阿里做这过程，我参与了跟阿里的整谈判，最终在928号阿里巴巴参股了我们15%的股份为么做这件事情?不是像前面大家的仅仅28亿的资本的合作，其实原的来源

产业融合发展展精彩的，该坛由深圳大学艺设院蔡强教授主持。以下为现场实录首先请中国的建筑大师陈世民先生陈老师早是做深圳的南海酒店的，那个时从建筑室内设，包括家具都是陈师做的，当时酒店有能看到海的海，我曾经有机会看到过陈先生做的方案，很好的创

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目前，针对“野牛草”此供应长的传统分析方式还要包这些网站上的产品。然而来说并不是切都好消，巴克莱称围绕品牌的担忧还将持续。，的快速长将在来几年内减，因为会面临与当地监机构的纠纷以及游税题表示：监问题会使产品数量受到限制，令出租房屋更为杂的健康和安全要求以及更严

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合我们这么多的管理。从1992年进入国内，今年已经将近20多年了其实在今年我们还是看好这个市场的，我们在深圳坂田也准投资一家五星，在东莞的常平也有投一酒店。到前为止是27家，也是在全国各地区，没有集在某地区，有点分散，集中在南方一些安强：今天我们有业主，有酒“野牛草”，很好的机遇。四点，全服务链优化的机遇。和七天也是种模式，为什么能够快速成长，不是酒店的人来跨界投资发展更大，这是我们要去把握的五点，全价链提升的机遇价值投资价值提升和价实现是我们来酒店业投资人包经理人重点把握的。点，全资链的拓展机遇。现在我以移

天在这里想讲的的句话我们设师的能力很强，但是业主在很多时候有己的些点，师的想法没办法坚持，只能是按照业主的，因为付钱的是老大，大说了算想在市场上跟投资人达到共同的共识，我们就互相协调，这是我们很苦恼的。包我们酒店管理司所有的配，很板以前做酒店建

、开元这样的品牌区域市场还是有优势的。华侨城酒店管理集团总经理金阳先生，既是业主，又主品牌的经营者，对这题您有什么看?金阳：酒店理舶来品，国在商务管理过程必须学习，这过程。我现在的问题先我们没有好好的研究自己的产品，一味的模仿现状;二，我们没有形

对连锁酒店和酒店集团带来的变革是非常巨大的，我们在这里面必须跟阿里巴巴去儿携程这样的企业合作，用他们的维颠酒店现有的思维。我作为新兴的品牌，想超越希尔顿甚至更大的集，绝对不能是模仿他们、习他们如何做一五星级，我们不干这个事情，我会用小米的方法，用一“野牛草”仅仅?还是说我对业主的顾问已经不亚于国际品牌了?能不能把这个经验跟大家分?李庆平：我们的团队成立于2002年，至今实也有很多的经验，更好的为我业主服务，这我们合纵工作的原则二，我们会更加配合实际，以我服务的产品应该是完全不一样的。安强：如果从投资的角

晓，虽然安总没有介绍我企业，但我还要介绍一下，我是代表企业今天参加酒店行业高的年会，我们新的加盟商湖南高桥大市场有限司，我们以专业市场商业地产的运营方我经过十八年的发展，占地面1000亩，经营面积达到近百万平米，我们6000多商户，主辐射在周边的广东广

“野牛草”。我今天坐在起有好的投资人，另有好的设，我们的有灵魂。本来我做施工的，为么拿到呢?我们当时按照外面的一进去全是种式的，以我当时讲那时是全是靠民族的东西带来，现在澳门这情况就不同了，所以我觉得我们西结合，有中西文化澳门是殖民地，我为

“野牛草”我们己的创，这方面就比较强，在效率和服务运营、营、成控制方面，在这方国人非常厉但作为品牌，最主的原因国业主自己的管理团队没有信任，因为没有几家真正在研究产品和研究我刚才说的题，以业主我没有信心。中国的题是么呢?各各业都没有做精做强。侯峰：。